「お客様の気持ち、感情がつかめれば、それに対応したサービスができます」
宗次徳二
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「お客様の気持ち、感情がつかめれば、それに対応したサービスができます」
宗次徳二
「クレームに対して素早く真心で対応すれば、たいていのお客様は許してくださるでしょう」
宗次徳二
「私が、若いビジネスマンの方たちにアドバイスできることがふたつあります。どちらも即効性はありません。やり続けることが前提です。それは、「早起き」と「掃除」をすることです」
宗次徳二
「うちでは、時間のかかるカツカレーを注文した方がイライラしているような素振りをしたら、その方に代わって、従業員が厨房に、「カウンターの方のカツカレーはまだですか?」と聞くようにしています」
宗次徳二
「ライバル店を観察するより、「自らが現場におもむき、自分の店を厳しくチェックする」のが私の考え方です」
宗次徳二
「店のチェックのとき、店長がほかのお客様よりも、私に先にカレーを持ってきたことがあります。私は厳しく怒りました。お客様が第一。私に気を使ったりするような、間違った判断はいりません」
宗次徳二
「大切なのはお客様が何を欲しているのかです。私は常にそれが正しいかどうかを教えてくれるのはお客様だけだと思っています。それに、うちはただの町の食堂ですから、難しいことを考える必要はないんです」
宗次徳二
「私は現役時代、趣味も持たず、友人もつくりませんでした。飲み屋に行ったこともありません。仕事の邪魔になることは、何ひとつやりませんでした。年間5640時間(1日15時間半を365日)働くこともありました。そうやって率先垂範しないと、部下は働いてくれないと思ったからです」
宗次徳二
「サービスはお客様の身になって、洞察力を働かせることです。大声で「らっしゃい!」とか「ありがとうございまーす」とか声を張り上げることではありません。うちは町の食堂ですから会釈でいいし、挨拶に大声はいりません。大声よりも、心を込めて、ありがとうございますと言えばいいのです」
宗次徳二
「人を育てるには、至らない点を叱るだけでなく頑張っている点を褒めることも大切です。せっかく努力していても、上司から評価してもらえなければ、やる気が続きませんから」
宗次徳二
「社員が気付いていないことを指摘し、なおかつそれを血肉にして成長してもらうために、ときには徹底して叱る姿勢が必要です」
宗次徳二
「叱るのは、社員の成長が目的なのですから、より効果的な方法を選ばなくてはなりません」
宗次徳二