「技術者の得る満足と、使う立場にある人の満足は違う」
盛田昭夫
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「技術者の得る満足と、使う立場にある人の満足は違う」
盛田昭夫
「人間は他者から強いられなくても働きたいとか仕事をなしとげたいという自然の欲求を持っているものだ」
盛田昭夫
「他人がやるから自分もやるといったやり方は、現実の問題として極めて多くみられるケースである。これは、まず問題を己の問題としてプリミティブ(根源的)に考えてみようとしないところからきている。日本特有のメンツとか、対抗意識からくることもあるだろう。すべてを他人サイドからみて決めるのである。そのため、自分の現在ある本当の姿がわからないのである」
盛田昭夫
「できることなら競争を避け、和気あいあいでいきたい気持ちは誰にでもある。しかし、自由経済の会社である以上、競争があり、競争するなら勝たねばならない。会社へ出てきた以上は、毎日が競争なのである。これをよく頭の中に叩き込むことが大切であろう」
盛田昭夫
「ソニーが世界中に広がってゆくのは、我々の宿命であり運命であり、進むべき道であります」
盛田昭夫
「アメリカ人は必ずしもイマジネーションというものを理解していない。もし自分がアメリカでCEOをやっていたら6ヶ月ともたなかっただろう」
盛田昭夫
「何でもやればできる」
盛田昭夫
「勉強というのは死ぬまで辞めちゃいけない」
盛田昭夫
「もし、死ぬときに「俺は大事な人生を、あんなところでムダに過ごしてしまったな」と思ったとしたら、これほど不幸なことはない。やはり、「俺はソニーで働けて幸せだった」と思って死ぬようにしてあげることが、社員に対する最大の務めだと思う」
盛田昭夫
「私は経営においても基本原則というものをはっきり認識することが非常に重要だと考えている。それは理念とはやや次元の違う概念であるが、理念と同様に経営にとって極めて重要な要素だと思う。私はいままで、ずいぶん多くの意思決定を行ってきたが、いつの場合でも、基本原則に基づいてデシジョン(決定、決断)を行ってきた。例えば、東京通信工業からソニーへ社名を変えるときも、変えるなら世界的に通用する名前にしようということで、井深さんと二人で必死に考えたわけだが、できるだけ短くて、ローマ字で書いて世界中でどこへ行っても同じ発音で読まれ、しかも日本人にも読める名前という基本原則ができた」
盛田昭夫
「ソニーUKは、英国の経済再生のためにも貢献できる会社でなくてはならない」
盛田昭夫
「このカラヤン凄いよな」
盛田昭夫