「マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない」
ピーター・ドラッカー
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「マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない」
ピーター・ドラッカー
「コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである」
ピーター・ドラッカー
「リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない」
ピーター・ドラッカー
「おそらく今日、高等教育を受けた人の割合が世界でもっとも多い国が日本である。 日本にとっての問題は、いかにして彼ら高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである」
ピーター・ドラッカー
「果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない」
ピーター・ドラッカー
「部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない」
ピーター・ドラッカー
「顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない」
ピーター・ドラッカー
「リスクには2種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ」
ピーター・ドラッカー
「人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである」
ピーター・ドラッカー
「明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う」
ピーター・ドラッカー
「内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い」
ピーター・ドラッカー
「たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている」
ピーター・ドラッカー