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「年功序列主義で企業が健全に成長しているのであれば、実力成果主義を導入する必要などないでしょう。しかし、仮に年功序列型組織で成長していないのであれば、やはり見直すべきだと思います」

「既存の生保では、販売員の組織を維持することがすべてに優先するようになり、普通の商品がつくれなくなってしまいました。恋人や両親に安心して勧められるようなわかりやすい商品をゼロからつくりたい」

「色々なタイプの選手が一つの組織の中に必要」

「日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある」

「果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない」

「学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる」

「素晴らしくマネジメントされた組織というものは、日常はむしろ退屈な組織である」

「組織は常に進化していなくてはならない」

「組織の活動というのは、「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される」

「組織のマネジメントとは、凄い人材を入れることや改新的なサービスを導入する事のように思われているが、一番重要なのは、今ある人材と資産で何ができるかを考えることである」

「焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての信頼性を失う」

「真のイノベーションと新奇さを混同してはいけない。イノベーションは価値を生む。新奇さは面白いだけである。ところが組織の多くが毎日同じことを行い、毎日同じものをつくることに飽きたというだけで、新奇なものに取り組んでしまう」