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#奮い立つ#俳優#自分らしさ#個性#心理#バレーボール#創作#完遂#家訓#記憶
「利益を追うのではない、利益は後からついてくる」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「土俵の真ん中で相撲をとるべきだ。余裕が充分あるうちから危機感を持ち、必要な行動を起こさなければならない。これが安定した事業を行う秘訣だ」

稲盛和夫

行動
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「高く自らを導いていこうとするならば、あえて障壁に立ち向かっていかなければならない。その際、一番の障壁は、安逸を求める自分自身の心だ。そのような自分自身に打ち勝つことにより、障壁を克服し、卓越した成果をあげることができる」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「「素直な心」「熱意」「努力」といった言葉は、あまりにプリミティブなために、誰も気に留めない。しかし、そういう単純な原理こそが人生を決めていくポイントなのだ」

稲盛和夫

人生努力
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「夢を持つことを恐れてはいけません。大胆になるのです。夢に酔うことは決して罪悪ではありません」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「どうしてもこうでなければならない、こうしたいという、強い意志が経営者には必要なのである」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「自分の利益や便宜、あるいは自分が他人の目にどのように映るかだけを考えていては、意義のあることを成し遂げることはできません。自他ともにその動機が受け入れられるものでなければならないのです」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「新しい事業を始める際に、もっとも重要だと考えていることがあります。それは、自らに「動機善なりや、私心なかりしか」と問うことです。言い換えれば、そのプロジェクトを始める理由が、利己的な動機ではなく、善意に基づくものであることを確認することです」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理を行う」

稲盛和夫

組織仕事
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「経営における判断は、世間でいう筋の通ったもの、つまり「原理原則」に基づいたものでなければならない。我々が一般に持っている倫理観、モラルに反するようなものでは、うまくいくはずがない」

稲盛和夫

経営者ビジネス日本現代
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「必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく」

稲盛和夫

企業組織仕事
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「最小の経費で最大の価値をつくり出し、結果として「付加価値」を最大にする。この活動を通じてアメーバ(採算単位)は、つねに挑戦を続ける創造的な集団となる」

稲盛和夫

挑戦仕事
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