「人事制度、つまり給与制度、報奨制度や福利厚生などから、仕事のスタイル、コミュニケーションのとり方、会議やプレゼンテーションの方法、議論の仕方といったところまで、すべての社員の行動や意識、これらをグローバル化していかなければいけません」
原田泳幸
「人事制度、つまり給与制度、報奨制度や福利厚生などから、仕事のスタイル、コミュニケーションのとり方、会議やプレゼンテーションの方法、議論の仕方といったところまで、すべての社員の行動や意識、これらをグローバル化していかなければいけません」
原田泳幸
「経営者というのは何が仕事、何が能力かというと集中力と持続力」
「幾度のビジネスの危機も、お客様第一であり、目の前のお客様に誠心誠意対応させていただくことを肝に銘じてまいりました。」
「世界をワンマーケットで捉えるボーダレスなビジネス、典型的な例としてIT業界では「シンクグローバル、アクトグローバル」が成功のパターン」
「いくら良い商品があっても人材がいなければ商売は成功しませんから」
「グローバル企業で成功するためにはしっかりとした国籍を持つこと」
「精神的にタフじゃないといけないですね。最近、よく社員に言っています。「体力、気力、知力」の3つが必要で、俺が足りないところはここだから助けてくれ、と(笑)」
「経営者でなくても同じだと思いますが、大事なのはやはり考えることです。私にとって一番新しく、自由な思考ができるのは、ひとりになった時です。家にいて、ベランダで夜景を眺めながら考えごとをしている時間なのです」
「上から指示どおり、言われたとおりやるのではなくて、お客様に一番近いところにいる店長がモノを考え、それと会社の戦略を一致させるのです。そしてそれを店長は日々の行動に反映し、本社も一生懸命にサポートする。こういう企業文化にして、若い人がもっと伸びる環境にしていかないといけない」
「若い人がいかに仕事をするかが会社です。役員がいなくても明日の売り上げに変りはない。若い人をどうやって活性化していくかです」
「会社はこういう人材を求めている、と募る。本人が、「よし!それをやりたい」と手を挙げる。会社は一任し、本人も手を挙げたからには精一杯頑張る。このお互いの合意が個人のやる気に繋がる。そしてその個人個人のコミットメントの結集が事業の結果となる、それが組織ではないでしょうか」
「リーダーシップとは、自分が誰かにやってほしいことを、その人に心からやりたいと思わせる術である。」
— ドワイト・D・アイゼンハワー
「兵士が問題を持ち込まなくなった日が、あなたが彼らを率いるのをやめた日だ。」
— コリン・パウエル
「彼を知り己を知れば、百戦危うからず。」
— 孫子
「ボスの速度がチームの速度になる。」
— リー・アイアコッカ
「リーダーとは、道を知り、道を歩み、道を示す者だ。」
— ジョン・マクスウェル
「良いチームが偉大なチームになるのは、メンバーが互いを十分に信頼し、「私」を「私たち」のために捧げられるようになったときだ。」
— フィル・ジャクソン
「リーダーになる前、成功とは自分を成長させることだ。リーダーになってからは、成功とは他者を成長させることだ。」
— ジャック・ウェルチ
「誰が手柄を取るかを気にしなければ、何でも成し遂げられる。」
— ハリー・S・トルーマン
「権力を持つことは、貴婦人であることに似ている。それを人に言わなければならないなら、あなたはそうではない。」
— マーガレット・サッチャー
「ビジネスの偉大な仕事は、一人では決してできない。チームで成し遂げるものだ。」
— スティーブ・ジョブズ