「脳の神経回路は、楽観的に物事をとらえていないと、潜在能力を発揮できないようにできています。悲観的なときの脳は、言うなれば潜在能力に蓋をして抑え込んでいる状態なのです」

「脳は自己暗示にかかりやすいため、悲観的なことでも面白くとらえ直したり、楽しいことを考えたりするだけで前向きになり、潜在能力の邪魔をしている蓋を外すことができます」

「脳が最も創造的になっているのは、フロー状態にあるときです。フロー状態とは、集中しているけれどもリラックスしている状態です。努力することなく自然に、脳や身体が最大のパフォーマンスを発揮できます」

「笑うと創造力が高まり、良いアイデアも出やすくなります。これはおそらく、笑うとうれしいときなどに出る神経伝達物質のひとつであるドーパミンが分泌され、脳の司令塔の機能を持つ前頭前野を刺激し、フロー状態に入りやすくするためです」

「辛いことや苦しいことは誰にでも平等に降りかかります」

「人に面白いと思われることを言ったりしたりするためにはまず、自分の行動や言動が他者から見るとどう突飛に、意外性をともなって映るかを知る必要があります」

「信頼されるリーダーになるためには、ユーモアを武器として上手に使うべきです。中でも自分の欠点をメタ認知し、自虐ネタに変えることは、ユーモアセンスを磨く一番いい方法だと思います」

「危機的状況のときほど、部下の緊張を解きほぐしてフロー状態に近づけるためにリーダーはユーモアを活用すべきです」

「創造することは、思い出すことに似ている。何かを想起する際には、側頭連合野の記憶が、そのまま前頭葉に引き出される。一方、創造するということはすなわち、記憶が編集され、結びつきを変えて活用されるということである」

「笑いも創造性の大切な要素である。ユーモアのセンスを持ってものごとを見ることは、心をやわらかくして、固定観念にとらわれないようにしてくれる」

「キミはどうする？服従か？死か？」

— 蔵馬

「もちろん 企業秘密です」

— 蔵馬

「クリエイティブとは、未来をつくっていく行為、活動そのものです。」

— 佐藤可士和

「僕の中にオンオフのはっきりした区別はありません。クリエイターは職業ではなく、生き方だと思っています。」

— 佐藤可士和

「ブランドの本質を見極めて、それをピカピカに磨いて提示するのが僕の仕事です。」

— 佐藤可士和

「ブランディングの一番の近道は唯一無二の存在になることです。」

— 佐藤可士和

「事業はコミュニケーションのひとつのメディアだと捉えています。」

— 佐藤可士和

「本質を磨き、ひと目でメッセージが伝わるように視覚化する。」

— 佐藤可士和

「ユニクロの服の本質から導き出した、「美意識ある超合理性」というコンセプト自体がアイコニック。」

— 佐藤可士和

「ブランディングとは、社会の中での存在感を戦略的に構築していく作業。」

— 佐藤可士和