「その業界の経験年数が長いと、風土を変えるのは難しい。バレーボールの選手にサッカーや野球のような別の球技をやらせるようなものだからだ」

「本当は、リスクを小さくするためにこそ、積極的な商売を心がけなければならないのです。積極的な商売によって機会損失をなくしていけば、必ず売り上げを伸ばし、利益を上げることができるのです」

「自分がいままで考えてきたこと、あるいは習慣化したことに対し、まったく逆の発想で考えてみる、あるいは人とは反対の意見を唱えてみると、そこから新しいアイディアが生まれてくることがあります」

「お客様を追い越してもいけない。お客様から遅れてもダメ。いつもお客様の変化、世の中の変化と共に、私たちは自分の仕事を変化させていくことが大切なのです」

「情報というのは必ず外部にあるものです。自分にとって役立つ情報は、自分から出かけていかなければ得られるものではありません」

「顧客はつねに１００点満点のレベルを求めます。売り手側がそれを上回る１２０点の商品を出せば十分満足してもらえます。しかし、顧客の欲望はつねに増幅するため、求める１００点満点のレベルは、次は売り手にとって１２０点の水準に上がります。そこで、１４０点の商品が提供されて満足するようになるのです」

「自社と他社とを比較して、「自分たちの商品は９０点、他社は８０点程度だから自社のほうが勝っている」と思っても、それは売り手側の勝手な思い込みであって、顧客から見れば評価は大差なく、どちらも７０点程度かもしれません」

「我々が目指したのは、「どこにもない商品をつくる」ということでした。そのために、「金の食パン」では、大量生産にもかかわらず、手でこねるという手間のかかる常識はずれの工程まで取り入れました」

「集中出店は、商品の質や鮮度を高められると同時に、顧客に対する心理的な影響も大きいといえます。地域でのセブンイレブンに対する認知度がある時点からブレークし、売上の力-ブが急速に上がるからです。実際、仙台エリアもセブンイレブンは最後発ながら、今は圧倒的なシェアを持っています」

「日本では、来年４月に消費税率が８％へ引き上げが予定され、その影響で消費の落ち込みが予想されています。それをカバーするには消費税が上がった分、値段を安くする発想に傾きがちです。しかし、本当は逆で、財布のひもを緩めるには、より上質な商品を提供するという発想に切り替えるべきなのです」

「モビルスーツの性能の違いが戦力の決定的差ではないということを教えてやる」

— シャア・アズナブル

「君はいい友人であったが、君の父上がいけないのだよ」

— シャア・アズナブル

「見えるぞ、私にも敵が見える」

— シャア・アズナブル

「ならば今すぐ愚民ども全てに英知を授けてみせろ」

— シャア・アズナブル

「『任務は遂行する』『部下も守る』『両方』やらなくっちゃあならないってのが『幹部』のつらいところだな 覚悟はいいか? オレはできてる」

— ブローノ・ブチャラティ

「後悔はない…こんな世界とはいえ オレは自分の『信じられる道』を歩いていたい!」

— ブローノ・ブチャラティ

「だめだ………こればかりは『命令』できない! おまえが決めるんだ………自分の『歩く道』は…………自分が 決めるんだ……」

— ブローノ・ブチャラティ

「何をやったってしくじるもんなのさ ゲス野郎はな」

— ブローノ・ブチャラティ

「ゆるさねえッ! あんたは今 再びッ!オレの心を『裏切った』ッ!」

— ブローノ・ブチャラティ

「『任務』は終わっただと? ボス 違うぜ……まだ続いてる!トリッシュは…俺自身の命令で護衛するッ!!」

— ブローノ・ブチャラティ