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やる気のある奴にチャンスを与え、
失敗を許すことは、
企業における最高な社員教育だ。
宋文洲
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宋文洲
宋文洲(そう ぶんしゅう、Song Wen-Zhou、1963年6月25日 - )は、中国在住の中国人で、企業家、経営コンサルタント、経済・経営評論家。ソフトブレーン株式会社創業者。
人物カテゴリ
宋文洲の名言
社員を頻繁に解雇している経営者はいい経営者ではない。普通の社員をうまく使い、育て上げるのがいい経営者だ。
正義が勝つのではない。勝つのが正義だ。せいぜい、正義が勝たなければならないと言おうか。
「戦略」とは戦を略することだ。つまり、不要の戦を止めることだ。
種は流れ着いたところの文句を言わない。そこからどう生きるかを実践するのみ。適応するが、自分の本質を変えない。
痛い目に遭わないと人は変わらない。痛い目に遭っても変わらない時が多い。ほかに選択肢がなくなって仕方なく変わる。
嫌な人に私も一瞬むっとするが、まず平常にその人と向き合う努力する。それでもできない場合、せいぜい関わらない。しかし、結・・
国家や組織の失敗や衰退によって個人が自信を失うなら、それはもともと「自信」ではなく、「他信」を持っていた証拠。
どうして日本にはないの? 何でこんなに高いの? 何でこんなに安いの? 創業のチャンスはこの異常値から見つける。
世襲でもなく無名な人が日本社会で成功しようとしたら、まず偉いおじさん達に媚びることだ。
「日本人は議論が下手だ」とよく言うが、この意見に私は反対だ。同質のメンバーで構成された組織であればどこの国でも同じ現象・・
否定されることは辛いことだ。人の言葉による否定には反発できるが、事実の結果による否定には反発もできない。辛いが、受け入・・
進化とは、より優れるものになることではない。それまでと違う環境に順応することだ。それだけなのだが、それが難しい。
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やる気のある奴にチャンスを与え、失敗を許すことは、企業における最高な社員教育だ。
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関連名言
数学は確実さ、明白さに仕えるしもべである。
会社の再建というものは、ある意味でエンジニアの仕事に似ています。あるいは、家を建てるのに似ているといってもいいかもしれません。つまり、そこには何を優先して、どんなやり方で、どの程度のレベルのものにするかといった発想が必要なのです。また、家を建てることの比喩でいえば、それと同じように基礎工事が必要ですし、スケジュールや予算の作成、そして、期限や価格についての取り決めもしておかなければなりません
歩みだけが重要である。歩みこそ、持続するものであって、目的地ではないからである。
負けず嫌いってこの仕事で一番必要だと思う
(番組プロデューサーが昇進したことについて)違うのよ。今ね、部長になると、残業代とか休日出勤つけなくていいから、とりあえず部長にするのよ。(「実質経費削減なんです」)そうそうそう。この会社部長だらけよ
(どんな人に説教したいですか?の質問への発言)素直な人ですよね。素直な人はいろいろ変えられるから可能性がある。20代でも頭がカチンカチンになっている人がいますが、そういう人はパス。お金出したいと思うのもやはり素直な人です
限定的な金融知識しか持たない人は、期待するほどの運用成績かあがらないようなものに、とても大きな投資をしてしまうことがあります。このような失敗をしてしまうと、その悪影響はずっと尾を引きます
(知人の話)なぜ声優になろうとしたのか?なぜ仕事がうまくいかなかったのか?その“なぜの理由が今につながり、点と点が線になったと言ってました。「あそこでぶつかった経験がなかったら、この天職に行きつけなかった。」アクシデントが起きるのもつまづいていたのも全部より良くなるために元から持っている才能を思い出すために気付け、気付け!戻れ、戻れ!と、目の前の現実が教えてくれていたのかもしれません
(ジャンプで)一個目失敗すると、もう心が半分折れる・・
(遊ぶことの大切さに目覚めたきっかけとは?)若い頃から考えていましたね
偉大な人物たらんとする者は、自分自身や自分に属するものをではなく、正しいことをこそ愛すべきなのだ
大学で最高の仲間に出会えたことが、自分にとって大きな財産になっています