人生とサッカーはミスがあるから面白いの

部下育成の要は職場環境の整備と、会社への帰属意識を高めること

数字は企業の健康状態を測る一種の体温計の役目を果たす

自分の時間を人に費やしてみようよ

凡ての證券に就いて、その本質に就いての研究を科学的になすべき責任がある

上司は率先垂範

大切なのは、会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。下手したらカオスです。でも思いもよらない発想がここから生まれてきて、組織は活性化されます

世代間抗争なんですよ、日本の企業は。上の方にとっくに役割を終えたお年寄りが余っていて、そのポジションを守るために可能性のある若い人たちが働かされている。こんな図式はもう成立しないですよ

商品の価値には、有形と無形のものがある。いまは有形の価値ではなく、無形の価値を高めているところが勝っている。レストランビジネスでも、ハンバーガーそのものより、利便性やスピード、つまり無形の価値が重要です

難題から逃げてはならない。それが、癖になると己れの人生に背を向ける事になる

インテリは弱いものである。自分の理論が敗れると即座に退散する。昔の戦国時代の人間は、最後の一兵卒になるまでその城を枕に討ち死にするという執念と深いがめつさがあった。それに比べれば、いまの人の若い強さはインスタントな強さで、自分の理論が崩れたらガタガタと行きやすい。滅びざる過去の２０年、３０年の伝統が一朝一夕に滅びるはずがないというふうには思わないらしい

人生なんてものは、いつも予想外のことが起きるもの