『思い』からどうやってやればいいのかなって生まれてくる

選手がどういう場所で生きてくるかを気づかせるのが監督の役目でもあるんです。監督業というのは「気づかせ業」だと思っています。気づかせることが「再生」なんです。南海時代、それまで１勝もしてなかったピッチャー３人をトレードで獲得して「俺が言うとおりに投げれば間違いない」と言って３人とも２ケタ勝利で優勝。それで再生工場というような異名がつけられたわけです

本当にその選手を育てたいと思ったら、「負けるなら負けてもいい。この試合はおまえに任せた」と言ってやるのが大切

どういう自分たちであり続けるか

「球がこうスッと来るだろ」「そこをグゥーッと構えて腰をガッとする」あとはバァッといってガーンと打つんだ

（寮生活は）本当に野球が好きな子じゃないと続かない

とにかく自信を持ってやるということに尽きると思います

（日本代表に選ばれて）ジャイアンツでのプレッシャーと全然違う

（松井秀喜さんの高校時代を振り返り）高校生の中に一人、社会人が混じっているよう

悪い結果を招きたくないから、そのままじっとしてはいられない。何かをやらざるをえないのである

（投手に信頼してもらう為に）ワンバウンドは絶対に止める、ランナーは必ず刺す、カバーリングは怠らないなど、リード以外の部分で高い技術があるところを若手捕手は投手に示さなければいけません

これだけ長く野球をやらせてもらえているんだから、今まで続けてきたことを無にするってもったいないじゃない