僕は戦略としては、自らがそういうプレーヤー（ソフト開発事業者）になるというよりは、インフラを押さえたいと。利は薄いかもしれないけれども、そのほうが浅く、広く、長くやっていける。しかも、圧倒的地位になれば、業界の成長にほぼ正比例して伸びていける。こういうことを思ったわけです。だから戦略を社名にまでコミットして、ソフト何とかテクノロジーとかじゃなくて「ソフトバンク」とつけたんです。途中で気持ちが揺れないように

もちろん、お仕事を頂けるというのはホントありがたいことですけど、『自分の冠（番組）を持ちたい』とかそういう欲は一切ない

女を教育してやろうと思って結婚する男も、男をよくしてやろうと思って結婚する女も、両者同じ間違いの犠牲者になる。

人の努力が報われるような社会であることを願っています

リスクがそこにあるというだけでは、それが危険であるとは限らない

世界的に優れた作品を、作家のイメージ通りに丁寧に上演してきたことが、これらの作品のロングランを可能にしているのでしょう

「いかに１円でも高い金額を、顧客に気持ち良く払ってもらうか」ということが顧客単価上昇のポイント。ところが日本のビジネスにおいて、いかに価格をあげるかということについていままであまり重要視されてきていません

日本には技術力は充分にあるけれど、システム思考の部分が弱いですね

アタリかハズレかはまた別ものだけど、やっぱり姿勢はくずしたくない。自分のやり方は・・・・。

あなたの大きな夢を萎えさせるような人間には近づくな。たいしたことない人間ほど人の夢にケチをつけたがるものだ。真に器量の大きな人間は自分にも成功できると思わせてくれる

ソクラテスは、相手の誤りを指摘するようなことは、決してやらなかった。いわゆる「ソクラテス式問答法」で、相手から「イエス」という答えを引き出すことを主眼としていた

王将は安いだけの店とは違います