「安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。現在の品質に満足している者は去れ」
柳井正
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「安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。現在の品質に満足している者は去れ」
柳井正
「先に課題ありき。そのために何が必要か、それが発見できたら動く。そうやって成長し続けていかなくてはならない。課題も大きくしていかなくてはならない」
柳井正
「理想の会社組織は、インターネットのようなものではないか。社員がフラットにつながり、案件ごとにプロジェクトができる。自然発生的にインターネットサイトができ、そこに人が集まる感じだ」
柳井正
「この産業、業界がいいとか悪いとかよくいいますが、それは関係ない。どこの業種にもいい経営者と悪い経営者がいるから、いい経営者から学べばいい」
柳井正
「第一級の仕事以外はしたくない。二流以下の仕事をするくらいなら、家で寝ていたほうがいい」
柳井正
「フラットな組織にも弊害はある。部下の教育の問題だ。プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。全員がライバルになってしまう。「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある」
柳井正
「責任が自分以外の人間にあるとか、他の要因にあると思った瞬間、僕は、自分に負けるような気になるんです」
柳井正
「やってみないと分からない。行動してみる前に考えても無駄です。行動して、考えて修正すればいい。それが人生だし、それが商売だ」
柳井正
「人は高い目標があるほど頑張ろうと努力する。低い目標では努力しない」
柳井正
「失敗を恐れてはいけない。失敗にこそ成功の芽は潜んでいる」
柳井正
「必然性のないところには、人は集まらない。こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、それは必ず伝わるものだ」
柳井正
「(売上げなどの)数字はフロックの要素が非常に強い。数字をつくるのは、個人の力だけではありません」
柳井正