「ネタを考えるのが苦手だという人は、考える癖がついていないだけのことが多いものです」
藤田晋
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「ネタを考えるのが苦手だという人は、考える癖がついていないだけのことが多いものです」
藤田晋
「スマートフォンは2011年が本当に勝負の年。今年やった分は向こう5年の優位性となり、今年の出遅れは向こう5年分だと思ってます」
藤田晋
「「答えはある」「必ずできる」と決めてかかることは大事なベンチャー精神だと思います」
藤田晋
「世界が変化し動いている中、安定を求め自分だけが止まっていたら、それは安定ではなく衰退することにつながる」
藤田晋
「経営の「先見性」の正体は、「先送りしないこと」にあると考えてます」
藤田晋
「そんなの勝手に決めて勝手にやれ」
藤田晋
「サイバーエージェントの歩みは決して平坦ではありませんでした。東証マザーズに上場した直後にネットバブルが崩壊。先行投資がかさみ赤字の連続。業績悪化につれて社員の人間関係も悪化し、離職率が異様に高い状態が続きました。このままではまずい。会社を根本的に変えなければと、危機に際して私が参考にしたのは、日本的経営でした」
藤田晋
「あるお金持ちの人に「お金だけ持っていても人生つまらないよ、人生を豊かにしてくれる人脈がないと」と言われたことがありました。当時はウザったいなと思ったんですが、最近その意味がようやく分かってきました。人は出会いを重ね、ときに失敗もしながらお金より大事なことを見つけていくのかもしれません」
藤田晋
「ビジネスも一見、ずるい人が得をするようにも見えるけど、それは勘違い。短期的によいことはあっても、そのうちいなくなります。最終的には清く正しく仕事をした人が勝つ」
藤田晋
「事業と組織を拡大すればするほど、利害関係者は増える。大きなことに挑戦すればするほど否が応にも敵は増えるので、あえて敵を作る必要はない」
藤田晋
「流れがいいと判断したときに、仕事をサボっていてはいけない」
藤田晋
「当社は若い人が多い組織ですから、人材の採用や教育にはとくに力を入れています。社員をやる気にさせ、ロイヤリティを高めてもらうためには、仕事をきちんと評価し、成果に対する対価として報酬を支払うことが大事です」
藤田晋