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「皆がひとつになれる目標を掲げることに成功すれば、組織は実力を超える能力を発揮できるものだと思います」

「明らかに経験不足なのに自分で考えることに固執しすぎるのは遠まわり」

「「どうしても勝ちたい」そんなハングリー精神を持った人に優秀でストイックに真面目に仕事をしてきた人が負けてしまう。仕事に限らず人生には勝負どころをものにする、運、勝負勘、センスも必要」

「失敗しても「×」はつけません。人は失敗経験もないとダメです。そういう経験があってナレッジ（知識）も蓄積され、成功の確率も上がっていくんです。実際、一度立ち上げたレコード会社を失敗した人が、別のオンライン・ゲーム子会社で実績をあげた例もあります」

「成功する確率が高い人と、何度チャンスを与えてもダメな人の違いは、結果を出すことに対する執念です。結果を出す人というのは、絶対に諦めない。そして、泥臭くても何でも、なんとか目標を達成するんです。かたや結果を出せない人は、諦めが早い。そして、「○○のせいで」「結果ばかりでなく、プロセスも見てください」などと、目標を達成できなかった言い訳をあれこれするのです」

「組織の一員として働いている場合、一致団結の気持ちがないとチームとして、組織として成果は出ません」

「夢を叶える人は、忍耐強く理想と現実のギャップを埋めていける人しかいないと思う」

「サイバーエージェントは挑戦する人を評価する会社です」

「企業社会では、忍耐力が無い人が最初に脱落する。「企業に入ってからの競争」で求められる忍耐力とは、結果が出ないときに結果を出すまで頑張り通せるかどうか」

「よく勉強してる社員ほど戦略が地に足がついてなかったり、難しく考え過ぎている。一度ビジネス書を閉じて、シンプルに考えてみることが大事」

「ビジネス書を参考書代わりにつくってきたような事業戦略は心に響かないし、芯が通ってないので説得力がない」

「会社も多少は贅肉を蓄えておかないと、風邪を引いた時に再起不能になる」