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「選手がどういう場所で生きてくるかを気づかせるのが監督の役目でもあるんです。監督業というのは「気づかせ業」だと思っています。気づかせることが「再生」なんです。南海時代、それまで１勝もしてなかったピッチャー３人をトレードで獲得して「俺が言うとおりに投げれば間違いない」と言って３人とも２ケタ勝利で優勝。それで再生工場というような異名がつけられたわけです」

「その場面で何が必要かを考え、枝葉を捨ててその事に集中してかかるという事なんやな」

「人生の最大の敵、それは鈍感である」

「新人のころ、私が夜、合宿所の庭で素振りをしていると、盛り場に繰り出す先輩たちが、「おい、野村。この世界は才能だ。バット振って一流になれるなら、みんななってるさ」とからかうんですよ。でも、私はそうは思わなかった。才能がすべてならこっちはとっくにお払い箱ですから、努力を信じてやるしかなかったわけです」

「なんといっても己を知ること。いまの自分には何が足りないのか、どこが弱いのか。こうしたことを正しく認識することが極めて重要です。それには、自分の課題について感じたり、考えたりする癖をつけて、感知するセンスを日々磨くしかありません。そうして自分の課題がわかったら、次にそれを補い、克服するための方法論を必死に考えるのです」

「若いときに流さなかった汗は、年をとったときの涙となる」

「ちっぽけなプライドこそ、その選手の成長を妨げる」

「私は野球のことしか分からないですが、野球に関していえば、一流と二流の差は努力と頭脳の差だと思います」

「失敗した選手でも、こいつは我慢したら働く、伸びてくると思えば辛抱します。三振して帰ってくる選手の顔をじっと見てみると、悔しい顔をして帰ってくる若い子は見込みがあります。あっけらかんとしているのはダメですね。なぜダメだったのかを考えられる人間には、次のチャンスを与えたいと思います」

「オーナー、生意気なことを言うようですが、人間3人の友を持てと言うじゃないですか。原理原則を教えてくれる人、師と仰ぐ人、直言してくれる人。オーナーには直言してくれる人がいないんじゃないですか。みんなオーナーが気持ち良くなる話しかしてこないでしょう。人間偉くなるとそうなるものです」

「若いときは２４時間野球漬けになって、どうしたら成績を残せるかだけを考えなさい。決してバチは当たらないから」

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」