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「他の会社さんから提案が来たら、お会いするようにはしています。ただ、「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」には「約束３原則」というのがありまして、それを基に動くようにしています。（１）できるだけ約束をする、（２）できる約束だけをして、守る、（３）守れなかったら全力で謝る、です。これにおまけとして、「頼まれたことは、こちらからお願いしてでもしたいことかどうか、１日置いて考える」がつきます。ですから、企業からのお誘いも、こちらがお願いしてでもぜひやりたいことかどうか、よく考えて返事をします」

「プロジェクトは会社が用意するのではなく、社員が自立的に手をあげてやります。決め事になると何でも楽なんですよね。しかし、楽をすると頭が休んでしまう。頭が休むとアイデアは生まれません。さらに、アイデアがないと周りを巻き込めないから、やる仕事がなくなります」

「週に１回１時間ほど、「こういうことを考えているから知っておいてほしい」ということを話します。彼ら（社員）が僕と話をする機会はしょっちゅうあるので。その場で意見を言えというリーダーもいますよね。でも、そういうのは得意じゃないんです。すべてをわかっていない状態で、今聞いた話に反応できるほうがおかしいと思っているので」

「僕の理想は、国でいえばブータンのような会社なんです。小さくても、国民総幸福量という独自のコンセプトを打ち出して、存在感を示している。「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」も同じで、売上や成長率はちっぽけでも、多くの人にいい影響を与えることができたら、と考えているんです」

「僕がいつもしている「「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」ハラマキ」も、僕自身の強い動機から生まれたものです。１１年前に販売を始めたのですが、今では、ほぼ日の主力商品にまで成長しました。今日も着けています。ほら。ある友達が「だまされたと思ってしてみて」とくれた腹巻きがきっかけでした。僕はお腹を壊しがちなところがあったんですが、着けてみたら本当に調子がいい。だけど、らくだ色の冴えない感じですから、ボロボロになっても、新しい物を買う気にならなかったんです。だったら、格好悪くない腹巻をつくればいいと」

「いま世間で「ラジオ体操をしよう」というメッセージの本が４０万部を超える人気になっています。ラジオ体操はいいに決まっている。だけど、なぜしないのか。腹巻きと同じで、「格好悪かつた」からです。だったら、格好悪くないものを作ればいい」

「売れるものなら何でも売りたい、というわけではなく、僕にとってはＴシャツを販売することも、「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」で文章を書くことも、同じことなんです。商品も読み物も、すべてコンテンツ。やりたいことしかしたくない」

「「ほぼ日（ほぼ日刊イトイ新聞）」手帳も「自分が欲しい」が動機ですね。手帳に満足した覚えがなかったですから」

「「何か言ってごらん」と促されて言うことと、本当に感じていることとは、別なんです。見極めが難しいけれど、本当に感じていることでないと意味がない」

「商品開発について考えてないわけじゃないけれど、考えてないに等しいかもしれない。ただ、僕はユーザーとしての練習は絶えずしています」

「スタッフには、「自分たちが、まず消費者であり、第一のお客さんなんだ」と繰り返し言っています」

「最良って何だろうと考えたとき、その道には失敗があるかもしれません。それでも進まなければならない」