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「選手もファンも、子供たちにも。Ｊリーグが広く受け入れられた理由は、「この道は世界につながっているんだ」という夢をみんなが持てたことが大きかったのではないでしょうか」

「Ｊリーグができたことで、「世界に羽ばたく」という夢が見えてきたんです」

「やるべきはスポーツ好き、サッカー好きの子供をどう育てていくか、優れた指導者をどう育てていくかという底辺づくりです。それなくしては、将来の日本のサッカーの発展はあり得ません」

「Ｗ杯は日本のサッカーファンが熱狂するキラーコンテンツであることは否定しません。でも、僕はそもそもＷ杯を起爆剤にしようとは考えていません。予選で負けることだってあるわけだから、そんなものを当てにはできません」

「当初、イメージとしてあったのは、ヨーロッパのクラブ組織です。地域の人々から愛されている地元密着型のクラブチームがあって、そのクラブが設置した施設で、地域の人々がスポーツを楽しむ。そういう環境が日本にあったらどんなにいいだろうと、ずっと夢見てきました」

「Ｊリーグは、プロ野球の真似をしても成功するわけがないと思っていました」

「仮にＪリーグ発足時の参加チームが６チームぐらいしかなかったとしたら、主導権はチーム側にあるわけだから、参加資格の条件をどんどん下げなくてはいけなかったと思います。もしそうなっていたら、Ｊリーグは発足しても成功していなかったでしょう」

「多くのビジネスでは、お客さんが欲しいから、最初に設定したハードルをすぐ下げてしまいます。でも、「イヤなら参加しなくてもいいですよ」というぐらいの気持ちで、ギリギリまで踏ん張らないと駄目です」

「だから、プロ野球チームのように年収以上の年俸を選手に払って、それで赤字に苦しむようなことは、Ｊリーグではあり得ません」

「根本的な考え方として、身の丈に合った経営というのをずっと言ってきました。入場料収入とテレビの放映権料、それにスポンサーからの支援で年間２０億円の収入があったら、Ｊ１でもそれでやっていけるクラブでいいんです」

「全国区でないと成り立たないようなクラブは、Ｊリーグにはいりません」

「しっかりとしたサラリーマン教育を受けてきたからこそ、何もないところからプロサッカーを立ち上げたＪリーグや日本サッカー協会で、難しい経営に携わることができたんだと思っています」