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「段取りのコツは仕事の整理、言い換えれば「見える化」です」

「仕事の重要度に応じてプライオリティ（優先度）をつけることも効果があります。仕事の軽重を見極め、重要度の高い仕事に集中するわけです」

「早めに仕事を終わらせておくと、見直す余裕も生まれ、付加価値が高まります」

「スケジュール管理も重要です。私は２つの卓上カレンダーと２冊の手帳を使っています」

「上司をうまく使うことも、段取り上手になるためのポイントです」

「上司の上司、課長なら部長、次長なら本部長というように２段上の上司との付き合いも大切にしてきました」

「上司、そしてさらに上の役職者と付き合うことによって、ビジネスマンは視点の高さを手に入れられます。視点が高ければ、問題のとらえ方が多角的・広角的になり、仕事の幅も出てきます」

「人間は自分を磨くために働いているのです」

「それなりの立場、役職に就いたら、部下に仕事を任せましょう。４０代にもなってプレイングマネジャーを自負している管理職がいますが、そんなものは愚の骨頂です。デキる部下がいるのに仕事を任せないのは、彼らの成長の芽を摘んでいることにほかなりません」

「会社の仕事はチームで進めるものなので、情報はできるだけ共有化し、業務の効率化につなげていくべきでしょう。課内のコミュニケーションが円滑だと、課長が間違いそうになると、部下が注意してくれますし、悪い情報もいち早く伝わってきます」

「良い習慣は才能を超える」

「部下のモチベーションを維持できない理由は次のふたつが考えられます。ひとつは、不況という経済環境の中で、仕事への先行き不安を感じている場合。もうひとつは家庭の事情など個人的な悩みを抱えている場合です」