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「パッティングだと当たるまで球を見て打つというのが基本のひとつでしょ。ところがちゃんとわかってて、応用になると打ちたい一心で、打つところを見てないですよ。常にこういう基本というのをプレイと合わせながら教え込んでいかなけりゃ、基本は守られていかないもんです」

「基本を選手に教え込んでいくというのは、監督、コーチの指導の重要な部分です」

「私は2300何本のヒットを打ちました。この1本1本が全部違うんです。決して同じ打ち方や同じ体勢で、打ったことはないんです。体調が違い、グラウンドが違い、ピッチャーが違い、コースが違い、スピードが違う。打とうとする意志そのものがヒットを生みだしているだけで、計算機に入れたデータからでてきたヒットじゃないと、こういういい方になるわけですね。これはもう経験と学問の違いじゃないでしょうかね」

「いまのジャイアンツの深さは、私が監督をやっていたころから比べると1/3位の深さしかない」

「勝っている時に負けの原因をつくっていることは確実ですね。やるべきことをやらんで手抜きがでてきます」

「（人を動かす立場にある人が）全体が見えないようにエキサイトしてしまうような人では具合が悪いんじゃないでしょうかね」

「監督やコーチが選手たちに「君たちには責任はないんだ。いつものとおり思いきってやってくれればいいんだ。」といってやることです。監督や幹部がしっかり腹をくくって、選手たちには思いきったプレーをさせるムードを作っていくことが大事だと思いますね」

「リーダーは内面的なものを見抜くだけのものを持っとかなくてはいけない」

「自分のもっている技術を生かしていくのは、精神的なものだと思うんですね。たとえば体がえらいなと思っても精神的に“なにくそっと思えば体が動いていくでしょ」

「監督になると勝つことだけが救いなんです」

「ボールが止まって見える」

「スランプというのは、好調なときにその原因が作られている。だから、好調なときが一番心配です」