「突発的で劇的な変化が多発する乱世に生き残るためには、外部環境の変化にいかに適応できるかがカギとなってくる。いわば突然変・・」

「実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、戦略を柔軟に変更していかないと（経済や社会の変化に）間に合わない。」

「やってみないとわからないことがこうした変化の時代では多い。それなのに意思決定に時間をかけるのは大企業病だ。（中略）実行・・」

「パラダイム転換の時代に求められているのは「答えのわからないことを決められるリーダー」だ。これまでのように、ケーススタデ・・」

「会社の人事制度や処遇は一律だが、本当は一人一人違う。一人一人の対応を考えていく。その対応を間違えたら不満を持たせてしま・・」

「世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きる。」

「乱世に強い人材は、上手に修羅場を経験させると恐ろしいほどの力を発揮します。過去の評価に関係なく、いかにそんな人材に目を・・」

「（答えのないものに対しては）半歩先に方向性を決める。戦略はまだ十分に練っていないので、現実がどうなのかを実行しながら、・・」

「あるところでは自前主義に徹底的にこだわって差異化を追求する。また、別のところではＭ＆Ａや提携によって足りないところを補・・」

「私は最近、「π字型」の人材という言葉をよく使っています。何かひとつの専門領域を掘り下げるのが「Ｉ字型」で、幅広い知識と・・」

「科学者である以上、失敗は必ずついて回る。だからこそ、失敗の名人にならなければならない。」

— カタリン・カリコ

「他人が下した決定にくよくよしないのが一番だ。私はいつもただ前を見て、自分が次にできることに全力を注ぐ。」

— カタリン・カリコ

「自分に変えられることに集中しなければならない。論文や助成金が却下されたときも、問うべきはいつも「自分に何ができるか」であって、他人に何ができるかではない。」

— カタリン・カリコ

「私はビジョナリー（未来を見通す人）ではない。集中して、粘り強くやり続ける——それが私にできることだ。」

— カタリン・カリコ

「何より大切なのは、自分がやっていることを楽しむこと。楽しんでいれば、もっとやるようになり、やがてその道の専門家になる。」

— カタリン・カリコ

「与えられたものは何であれ受け取り、飛び込み、深く掘り下げ、そして学びなさい。」

— カタリン・カリコ

「自らを律することができる者だけが、人生において自由だ。規律を欠けば、人は自分の気分の奴隷になり、衝動の奴隷になる。」

— エリウド・キプチョゲ

「自己規律とは、やりたいと感じることではなく、正しいことをやることだ。」

— エリウド・キプチョゲ

「2時間の壁を破ることで、人間に限界はないと人々が思えるように、その心を開きたい。」

— エリウド・キプチョゲ

「勝つことは重要ではない。成功することさえ重要ではない。どう計画し、どう準備するか——それこそが決定的に重要なのだ。」

— エリウド・キプチョゲ