コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった20の運営部を解体し、全国に7つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました

新浪剛史の他の名言

真似をし続けている限り、パイオニアには敵いません
私はよく「経営はサイエンスだが、アートでもある」と言っています。ロジカルな思考は当然重要なのですが、最終的な判断を決めるのは知見に基づく直感なのです
僕が永遠にローソンの経営トップを続けることはありません。次の世代をつくらなくてはいけません。だから、多少の失敗や混乱は覚悟のうえで、僕のオペレーショナルな部分を中心に業務移管をしました
大学の構内にローソンが出店したんですよ。場所は大学生協の隣。すると、大学生協の品揃えや対応がよくなったそうです
新しい挑戦で、業界に刺激を与える。それが私たちのやり方です
直近の11年間はローソンの営業利益が毎年伸びた。社会がデフレに苦しむ中、みんなと同じ行動をするのではなく、違うものをやろうとチャレンジしたことが大きかった
ローソンには新しいものに積極的に取り組む企業文化があります。新規事業への挑戦にはリスクが伴いますが自分たちの論理にしがみついているだけでは、社会の大きな流れから取り残されてしまいます
経営資源は限られていますから、場合によっては勝てない戦いもあるでしょう。苦しいけれど、そこに無駄な資本投下はしない。明確な諦めもまた大切な意思決定です
優れた経営者は直観力に長けていると感じます。そうした感性やひらめきは、社内では生まれづらい。社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです
競争のないところでは、イノベーションは生まれません。ライバルをつくることが重要です

関連する名言

私は誰にも、私に憎ませることで私の魂を狭め、貶めさせはしない

ブッカー・T・ワシントン

赦すとは囚人を解き放つことであり、その囚人が自分自身であったと気づくことである

ルイス・B・スメーズ

愚か者は赦しも忘れもしない。世間知らずは赦して忘れる。賢者は赦すが、忘れない

トマス・サズ

赦しは意志の行為である。そして意志は、心の温度がどうであれ働くことができる

コリー・テン・ブーム

赦しとは時折の行為ではない。それは変わることのない態度である

キング牧師

過つは人の常、赦すは神の業

アレキサンダー・ポープ

ハンターはこの世で最ももうかる仕事なんだぜ!!

レオリオ=パラディナイト

金がありゃオレの友達は死ななかった!! 決して治らない病気じゃなかった!! 問題は法外な手術代さ!!

レオリオ=パラディナイト

オレは単純だからな 医者になろうと思ったぜ 友達と同じ病気の子供を治して「金なんかいらねェ」ってそのコの親に言ってやるのがオレの夢だった

レオリオ=パラディナイト

とっくにお前ら友達(ダチ)同士だろーがよ 少なくともゴンはそう思ってるはずだぜ!!

レオリオ=パラディナイト

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