「人生そんなに時間はないから、ずっと野球をやってはいられない」

「一瞬一瞬、今日を一生懸命に生きたい」

「今生きていることが当たり前じゃない」

「僕が完全試合をしてもチームにとっては3勝、5勝になるわけではないので何も思ってないですけど」

「（親子の軋轢が生じ野球を辞めるとなった時に中学生時代の恩師、山田朝生監督に対して）僕は一生懸命、野球をやりたいです。野球をやらせて下さい」

「常に変化できたっていう、それなりの成績を残せたのはたぶんそういうところかなって思う」

「確かに日本の野球の技術はそれなりに高いですが、全員の技術が飛び抜けて高いかといえば、そんなことはない。中途半端な技術ならば、メジャーリーガーの圧倒的なパワーには負けてしまいます。その部分の差をしっかりと認め、中学生、高校生からちゃんと体を作っていかないと、いつまでも差は縮まらない」

「正直な話、アメリカに行って日本との差をすごく感じました。一番の問題は、日本人がその差をわかっていないこと」

「理にかなった調整メニューやケアの仕方がすごく大事」

「日本の野球が認められてない。いくらWBCで勝ってもダメなんだなと感じます。何とかしないとなと思います」

「キミはどうする？服従か？死か？」

— 蔵馬

「もちろん 企業秘密です」

— 蔵馬

「クリエイティブとは、未来をつくっていく行為、活動そのものです。」

— 佐藤可士和

「僕の中にオンオフのはっきりした区別はありません。クリエイターは職業ではなく、生き方だと思っています。」

— 佐藤可士和

「ブランドの本質を見極めて、それをピカピカに磨いて提示するのが僕の仕事です。」

— 佐藤可士和

「ブランディングの一番の近道は唯一無二の存在になることです。」

— 佐藤可士和

「事業はコミュニケーションのひとつのメディアだと捉えています。」

— 佐藤可士和

「本質を磨き、ひと目でメッセージが伝わるように視覚化する。」

— 佐藤可士和

「ユニクロの服の本質から導き出した、「美意識ある超合理性」というコンセプト自体がアイコニック。」

— 佐藤可士和

「ブランディングとは、社会の中での存在感を戦略的に構築していく作業。」

— 佐藤可士和