「社員の潜在能力を引き出して変革を起こすのが僕の仕事」
藤森義明
「永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない」
— 藤森義明
「3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね」
「いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です」
